营销执行主要从工业品营销组织结构、团队管理、绩效管理、项目管理和过程管理等几个方面展开。营销组织是营销战略和营销策略执行的重要保障，我们强调营销组织架构必须服从、服务于营销战略与策略；营销团队是营销执行的根本，我们推荐用“营销团队金三角”来打造高绩效的团队。对于绩效管理我们提倡“不仅强调结果，更要关注过程”，避免出现简单化、片面化、随意性和不统一等问题。项目管理要重视项目的进度管理，即项目的时间节点控制。对于过程管理，我们推崇“五表一报一会”的管理工具，强调“管控四合一”。

详见《工业品营销》（实战白金版）相关内容。

(来源：恩虹咨询   发布时间：2012-3-16 )