在项目第一阶段的策略定位基础上，恩虹咨询项目组和纸业公司项目职能小组一起对松川纸业的营销管理体系进行了系统地梳理和优化，调整了纸业的营销组织，加强了主动服务职能和过程管理职能；清晰了纸业的销售进程和相关重点工作，设计了相关的表单和文件；优化了销售和服务的绩效管理和过程管理等。

在项目方案汇报会上，集团公司黄总对方案作出了良好的评价，并对本次咨询项目情况做了简短的总结，认为本次咨询的结果达到了预期的设想和目标，顺利完成了相关咨询任务，接下来就是松川自己要落实好，坚定不移地执行好，相信有了这个体系的保障，我们的营销工作会做得更好！

(来源：恩虹咨询  发布时间：2011-11-18 )