4月初，恩虹公司咨询项目小组正式进驻合肥天鹅制冷科技有限公司（简称天科公司），开始对天科公司及下属的3家子公司展开深入的实地调研和资料收集。

之后，项目小组利用恩虹的“战略制定十步法”，并结合中航集团的发展战略规划要求，对项目进行了系统地分析和深入地研讨，最终形成天科公司下属子公司的发展规划报告。报告指出了天科下属子公司的发展出路和战略规划布局，改变公司过去主要依靠有形资产的输出来发展的策略，提出了依靠品牌无形资产来快速发展的新策略，通过“品牌输出、模式创新、系统集成”，将其中子公司打造成“品牌输出的载体，业务上量的平台“，实现公司跨越式发展，业绩几何级增长。报告还就战略的实施提出了创新的路径设计。

项目咨询报告得到了客户的高度赞许，对报告提出的公司发展思路和实施策略十分认可，相信在天科公司的努力实施下，和恩虹咨询公司的后期辅导支持下，天科子公司的发展战略一定会取到成功，实现跨越式发展。

(来源：恩虹咨询  发布时间：2009-04-08)